algemene kanalen strategie

Als je wil weten hoe ik er in sta…. komt de kanalen strategie neer op dat we gaan van “hoe bereik ik mijn doelgroep?” naar “Hoe beraken we onze deelgroep?” De figuur hieronder, representeert het klant perspectief (om precies te zijn de rechterkant van een businessmodel canvas) van een deelorganisatie. Het gaat om de samenhang tussen alle 5 de vakken tegelijkertijd.

Strategische vragen kun je dan zo stellen: hoe kan ik door de perceptie van mijn waarde propositie (bijvoorbeeld wat burgers hebben aan de brandweer als adviseur) een permanente uitwisseling in de klantrelatie voor elkaar boksen, zodat interne en externe klanten onderling en met elkaar gaan uitwisselen en hoe kan ik dat het beste ondersteunen met leveringen van content en diensten?

Eigenlijk is de lakmoes proef dat klanten je waardepropositie de manier van leveren het onderlinge contact zo belangrijk vinden dat ze graag wat terug willen doen of geven, bedrijven noemen dat omzet.

Bram Alkema

 

 

Eluced generieke kanalen

Eluced Visualiser

Eluced biedt nu de mogelijkheid met Creatlr om online individueel of als team verschillende Eluced canvassen te gebruiken. Hierdoor komt na een sessie de ontwikkeling van de business modellen, projecten en persoonlijke ontwikkeling niet stil te staat tot een volgende sessie, maar wordt juist versneld. Op het moment dat u wilt, kunt u inloggen en doorgaan waar u bent gebleven. Nieuwe ideeën delen met collega’s die op hun beurt weer aan de slag kunnen wanneer er een gaatje in de meestal drukke agenda vrijkomt. Dus niet meer wachten, maar ieder moment van de dag kunnen creëren.

Visualiser Validationboard

Het ontwikkelen van uw business model, realisatie modellen en strategie vorming is een vertrouwelijk proces. De Eluced & Creatlr voldoen aan deze wens. Uw gegevens zijn geheel beschermd en alleen zichtbaar voor de mensen die u heeft geselecteerd. Hierdoor is het mogelijk geheel vrij te denken met uw team, locatie onafhankelijk op uw computer of iPad en zo tot de meest uitdagende innovaties te komen.

Eluced Visualiser

Mocht u interesse zijn gewekt, dan horen wij dat graag en bieden u de mogelijkheid om direct te starten met Crealtr

The good country party

To those in power who believe that only strength counts, and that people are always self-interested, I say “We tried it your way, and it didn’t work. Let’s try something new.”

Is human progress at least as important as national politics?
Do you think nations should collaborate more and compete less?

The good country party principle is a fundamental view on collaboration we embrace within Eluced.

The good country party

van idee naar markt Eluced

Dien je idee in!

Samen met Eluced is er weer een nieuwe ronde Persinnovatie: Van idee naar markt.

Heb je een goed idee om de journalistiek te vernieuwen, doe dan mee aan de Persinnovatieregeling. Dit kan vanuit een bestaand bedrijf, maar ook als startende ondernemer. Ideeën kunnen tot en met 5 april ingediend worden via de website van het Stimuleringsfonds. De ingediende ideeën worden vervolgens beoordeeld op innovativiteit (hoe vernieuwend is het idee), journalistiek karakter (staat de maatschappelijke actualiteit centraal) en haalbaarheid (is het idee schaalbaar, wie zijn de potentiële partners, is nagedacht over de gebruiker, hoe kan er geld verdiend worden).

Het Fonds zal een selectie maken van 15 à 20 ideeën die worden uitgenodigd voor een tweedaagse pressure cooker. Tijdens dit traject helpt het Fonds je in samenwerking met Eluced het idee verder aan te scherpen en o.a. je doel, gebruiker en businessmodel helder te krijgen, aan de hand van de lean start-up methode. Dit zal gebeuren tijdens verschillende creatieve sessies met experts uit de journalistiek en het bedrijfsleven. Vervolgens worden de ideeën gepitcht aan het bestuur van het Fonds en kan na selectie een officiële subsidieaanvraag ingediend worden.

Bron: Persinnovatie

Eluced ondersteunt “The Challenge”

The Challenge 2015 is van start gegaan. Dinsdagavond 13 januari 2015 was het tijd voor de tweede masterclass: business canvas modeling. De 15 overgebleven teams moesten na een korte introductie van het business canvas model zelf aan de slag met hun eigen canvas.

Challenge-organisator Kees van Mourik heet de aanwezigen welkom, maar het komische duo van Eluced: Bram Alkema en Jille Sol neemt al snel over. De deelnemers hebben van tevoren een opdracht gemaakt, waarin ze de pains en gains van hun idee op een rijtje moesten zetten. Wat later op de avond blijkt: pains en gains is anders dan ‘Ik heb geen fiets’ en ‘je krijgt een fiets’ – nee, eerder: ‘ik wil ergens heen’ (pain) ‘waar ik vervolgens plezier heb’ (gain). De fiets, dat is de waardepropositie.

Aan jargon op deze avond geen gebrek, dat moge duidelijk zijn. Maar dat mag niet ten koste gaan van de masterclass, merken Bram en Jille op. ‘Wij moeten problemen oplossen, anders hebben we als coaches geen waarde. Dus: wat is jullie probleem? En wat verwachten jullie van deze avond?’ Het antwoord van enkele deelnemers: ‘Hoe je een idee levensvatbaar maakt’.

Eén groepje, De Focus, blijkt alvast een klein doelgroeponderzoek te hebben gedaan. ‘We hebben al een Facebook-pagina, daar hebben we een kleine enquête op gezet. In één dag kregen we 40 reacties.’ Wat bleek: ‘Wij willen een gratis platform opzetten en ons zo onderscheiden, maar onze doelgroep gaf aan dat zij de huidige media niet te duur vonden.’ Coach Jille haakt daar direct op in: ‘Don’t fall in love with your first idea.’ Het business model canvas is een manier om daarmee om te gaan, vertelt Jille, maar daar moeten de deelnemers nog even op wachten.

Bram neemt over: ‘Wat is waarde? Zelfs al creëer je waarde, is het niet altijd zo dat je daar een rekening voor kan sturen.’ Bram noemt Charlie Hebdo als voorbeeld: ‘Zelfs mensen die niet Charlie Hebdo lezen, hebben toch ‘genoten’ van het feit dat ze opkwamen voor vrijheid van meningsuiting. Jullie hebben nooit dat blad gelezen, maar toch waarderen jullie dat er mensen zijn die opkomen voor vrijheid van meningsuiting.’ Je kunt dan wel een gigantische waarde creëren, concludeert Bram, maar als je er geen rekening voor kunt sturen dan kun je op lange termijn de motor van je bedrijf niet draaiende houden.

Bram: ‘De centrale vraag zou altijd moeten zijn: how do we solve problems and needs, for users and customers? Een simpel inzicht, zoals ‘een milkshake is geen toetje maar een ontbijt voor forenzen’ is miljoenen waard.’ Het bedrijf uit bovenstaand filmpje kan dat beamen: na dit inzicht verkopen ze de helft meer milkshakes.

‘Landt dit bij jullie?’, vraagt Jille. Een teamlid van Block’s Journal reageert: ‘Wij willen een digitale, journalistieke reisgids maken. Die reisgids moeten we waarschijnlijk aanbieden wanneer mensen gaan reizen en we dachten dat onze concurrent de radio is. Maar als ik dit zo hoor, is onze concurrent niet radio, maar Farmville.’

Tijdens het tweede deel van de masterclass mogen de deelnemers zelf aan de slag met hun business model canvas. Terwijl de deelnemers ijverig aan de slag gaan met grote vellen papier en post-its, waarschuwt Jille voor tunnelvisie: ‘Zo’n business model canvas moet je constant kunnen aanpassen. Te veel organisaties blijven vasthouden aan hun canvas en staan niet stil bij de centrale vraag: ‘How do we solve problems and needs, for users and customers?’ Het zou slecht zijn als je eerste canvas ook meteen je laatste was.

Spreek met elkaar af: als je merkt dat je alles redeneert zodat het goed past binnen je plan, dan moeten er alarmbellen gaan rinkelen.’

 

Bron: www.persinnovatie.nl

Eluced helpt bedrijven in Flevoland

Vanaf 1 februari is er in Flevoland 25,1 miljoen euro beschikbaar voor innovatie en duurzaamheid. Het geld komt van de Europese Unie, het Rijk en de provincie.

Bedrijven en instellingen kunnen tot 2020 een subsidie-aanvraag doen voor geld uit het programma ‘Kansen voor West’. De provincie ziet vooral mogelijkheden voor efficiëntere en schonere productieprocessen en duurzame energie. Niet alleen grote bedrijven kunnen een subsidie-aanvraag doen, gedeputeerde Jan-Nico Appelman nodigt vooral ook MKB-bedrijven uit na te denken over een aanvraag.

Een eerdere vergelijkbare subsidiepot van 140 miljoen euro leverde volgens een evaluatie van de provincie tussen 2007 en 2013 1.600 banen op. Eluced helpt MKB-bedrijven een duidelijke plan te maken voor vernieuwing. Zo kunnen ook zij meedingen naar financiële ondersteuning bij de innovatie.

Neem gerust contact met ons op.

bron: omroep Flevoland

Masterclass Nyenrode nieuwe business modellen & innovatie

Jille Sol van Eluced doceert op Nyenrode
Veel organisaties merken dat hun huidige business model niet meer werkt als gevolg van veranderingen in hun omgeving. Dit is merkbaar aan de omzet die terug loopt, marges die onder druk staan en inkomstenbronnen die langzaam beginnen op te drogen. Voor uw organisatie is het essentieel om mee te veranderen met wat er om ons heen gebeurd. Vernieuwing en verandering vraagt om buiten de bekende kaders te denken en onbekende paden te durven bewandelen en hier is lef voor nodig! Tijdens de nieuwe businessmodellen & innovatie masterclass leert u op een inspirerend en confronterende manier na te denken over bestaande en nieuwe business modellen. U krijgt tools aangereikt en doet inspiratie op om op een vernieuwende manier met uw eigen businessmodel aan de slag te gaan.

Opzet programma
Deze masterclass biedt u een combinatie van theorie, praktijk, uitwisseling, opdrachten en zelf aan de slag gaan. U zult regelmatig worden gevraagd naar eigen cases, input en vragen. Het programma is zo opgebouwd dat u gedurende de drie dagen dat u op Nyenrode verblijft naar een vernieuwd businessmodel toe werkt.

Uw resultaten

  • Uw organisatie krijgt weer grip op de business en creëert nieuwe groeimogelijkheden
  • U bent in staat om uw business model te verbeteren: beschrijven, analyseren, innoveren en communiceren
  • U kunt de vertaalslag maken naar de implementatie: zet de eerste stappen om met de nieuwe inzichten aan de slag tegaan en concrete resultaten neer te zetten

NBI leaflet

Eluced en Prinsjesdag 2014

Innovatie start met een helder beeld

Pak vandaag de handschoen op en maak een plan van uw innovatie. Start met het verbeelden van het plan en maak het tastbaar. Zo bent u klaar wanneer de mogelijkheden door de overheid worden geboden want volgens het FD vindt ook Innovatiebeleid overheid Directeur Rinke Zonneveld van Innovation Quarter, de regionale ontwikkelingsmaatschappij voor Zuid-Holland, dat de overheid in haar innovatiebeleid veel meer moet inzetten op vernieuwende mkb-bedrijven. ‘Bijvoorbeeld ook met de verstrekking van écht risicokapitaal’, zegt hij. ‘Daarbij dient veel meer ingespeeld te worden op regionale hotspots.’

Volgens Zonneveld moet de overheid ook veel sterker haar inkoopmacht gebruiken om vernieuwingen uit te lokken, bijvoorbeeld door als eerste klant op te treden van jonge veelbelovende technologiebedrijven en door langjarige investerings- en verwervingsagenda’s samen te stellen. Het bedrijfsleven kan hierop dan inspelen met nieuwe producten en dergelijke. ‘Dit gebeurt al enigszins bij Rijks­waterstaat en Defensie.’

bron: FD.nl

Hoe meer je weet hoe lastiger het is om iets uit te leggen

We kennen het allemaal. Je hebt hard gewerkt. Je product of dienst werkt prima, maar er mist iets. Mensen ‘zien’ het niet, snappen het niet. En dat terwijl jij ze alle kennis en informatie aanbiedt die zij daarvoor nodig hebben. Je idee heeft een serieus uitleg probleem. Herkenbaar?

Curse of knowledge
En hoe meer je je best doet en nog meer details en toelichting geeft, hoe glaziger ze gaan kijken en hun lichaamstaal jou vertelt dat ze steeds minder gaan luisteren. Ze begrijpen je gewoon niet. En dat ligt niet aan hen, maar aan jou. Waarschijnlijk speelt het ‘curse of knowlegde-syndroom’ je parten. Of in goed Nederlands ‘de vloek van het al weten’.

In ‘The art of Explanation’ laat Lee Lefever zien waardoor dit ontstaat, en belangrijker nog, hoe je het kan voorkomen. Daarna laat hij zien waar een succesvolle uitleg-strategie uit bestaat en hoe je dat ontwerpt. Met de instrumenten en technieken die daarbij nodig zijn.

Ontwerp je uitleg
Stap voor stap neemt hij de lezer mee in het ontwerpproces van een succesvolle uitleg. Met waarschuwingen voor valkuilen en veel praktische tips. Probeer bij je uitleg nooit te slim over te komen, praat in normale taal in plaats van jargon(tenzij je met vakspecialisten te maken hebt), schat het niveau van je publiek of gesprekspartner goed in, waaier niet uit maar baken je onderwerp duidelijk af. Gebruik verhalen, metaforen en analogieën die aansluiten bij hun belevingswereld. Wees spaarzaam met details, begrip kweken is belangrijker dan accuratesse. En zo gaat dat een boek lang door. Erg leerzaam en nergens saai of onbegrijpelijk(!).

Met de introductie van de term ‘curse of knowledge’ ging mij een groot licht op. Dat zie ik regelmatig tussen mensen gebeuren zonder dat ik op dat moment doorheb. Het gaat hierom: als je ergens veel van af weet, is het heel lastig je voor te stellen hoe het is voor iemand die dat allemaal niet weet. Ons kennis niveau blokkeert als het ware ons inschattingsvermogen de wereld te zien vanuit het perspectief van die ander. Hun kennis van het onderwerp en, heel belangrijk, hun vertrouwen in zichzelf over dat onderwerp. Als dat allebei op een lager niveau zit dan van jouzelf, dan is veel details spuien, met voor hen onbegrijpelijk jargon strooien, etc, contraproductief en kan dan als arrogant overkomen en de wil om te luisteren neemt dan opeens razendsnel af.

Barry = Rutger
Een belangrijke tip van Lee is naast het vanzelfsprekende inleven in de ander, het focussen op datgene wat jij graag wil dat jouw gesprekspartner of publiek minimaal begrijpt. Het grote plaatje schetsen, het idee vereenvoudigen en gebruik van analogieën werken dan heel goed. Vertel ze dat ze naar een bos kijken voordat je over de bomen begint. En zoals de film Alien dan wordt uitgelegd als ‘ Jaws in space’, is Barry Atsma de Rutger Hauer van de de 21e eeuw.

Stel jezelf komende tijd tijdens gesprekken of presentaties als je de aandacht ziet verslappen eens de vraag of je misschien in de valkuil van ‘het weten wat zij niet weten’ gestapt bent. Anders hebben ze gewoon niet goed geluisterd.

Het delen van taken

Delen van taken op basis van een gelijke verwachtingen

Het delen van taken